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kaiyun物流学基础知识


  kaiyun物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。克服了供给方和需求方在空间维和时间维方面的距离,创造了空间价值和时间价值。

  进行商品交易活动的地点,往往不是商品流通最佳路线的必经之处,商流-般要经过一定 的经营环节来进行业务活动,物流则不受经营环节的限制,可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,使商品尽可能通过最少环节,以最短的物流路线,按时保质地送到用户手中,以达到降低物流费用,提高经营效益的目的。

  由于物流一直处于生产的辅助环节,后勤位置,物流科学的出现有赖于数学计算机技术的发展,因此物流科学的历史比较短,物流技术落后于生产技术。

  (1)黑大陆学说:物流是经济领域的黑暗大陆,这个领域未知的东西还很多,理论和实践都不

  (2)冰山物流说:物流成本正如浮在水面.上的冰山,人们能看见的物流费用好比冰山一角,而

  (3)成本中心说:物流既是主要成本的产生点又是降低成本的关注点,物流是降低成本的宝库。

  (4)利润中心说,物流可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动---第三利润源。把节约物流费用而增加的利润叫第三利润源。

  (5)服务中心说:物流活动最大的作用并不在于为企业节约了消耗,降低了成本或增加的利润,而是在于提高企业对用户的服务水平,进而提高了企业的竞争能力。

  (6)效益悖反说:物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,一个功能要素的优化和利益发

  生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素利润的损失,因此必须注重研究物流的总体效益,使物流系统化,使系统的各个部分有机结合起来,降低成本,实现最佳效益。

  (7)物流的整体概念:物流是一片森林,而非一棵棵树木,物流的总体效果是森林的效果,不 能只见树木不见森林,如物流系统化观念,物流一体化观念,都是这种思想的另一种提法。

  (1)运输:用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动,创造商品的空间价值。

  (2)储存:对物品进行保存及对其数量质量进行管理控制的活动,创造商品的时间价值。

  Products产品种类特征,Quantity数量,Route路线,service服务水平,time时间,cost成本。10供应链物流一体化:货主采购生产配送零售商,全过程进行库存管理。

  11效益悖反:物流的各项活动之间存在效益背反,物流系统就是要调整各个子系统之间的矛盾,把它 们有机地联系在一起,成为一个整体使物流系统的总成本最小。

  (1)保护货物(2)方便流通,通过包装合理化提高搬运效率,信息传递(3)促进销售。

  辨别商品特征,组织商品流转,维护商品质量,保障商品储运安全,加速流转,防止差错。3包装标识类别:

  4集合包装:将产品装入一定规格强度和长期周转使用的更大包装容器内,形成一个合适的搬运单元。5集合包装的优点:

  (1)有利于产品装卸运输的机械化作业;(2)提高装卸效率,(3)加快流通各环节的作业速度,(4) 提高产品安全性,减少货物流通中破碎,被盗和丢失,(5)节约包装费用,降低运输成本,(6)促 进包装规格标准化。

  把物品汇集成一个扩大的,便于装卸搬运的,在整个物流过程保持一定形状的作业单元的技术。7集装单元化作业:物品以集装单元的形式,进行装卸、搬运、存储、运输等物流活动。

  (1)便于实现装卸搬运机械化和自动化,提高装卸运输效率和整个系统的作业效率,

  10托盘的作用:便于机械化装卸托运和堆存货物。我国托盘标准:1200*1000;1100*1100

  (2)适用于在一种或几种运输方式中运输,在途中转运时kaiyun,箱内货物不需换装,

  (1)单元化,方便计量(2)一体化,从头到尾(3)通用化,多种物料用同一种容器

  (4)机械化搬运(5)立体化存储(6)人机工程学的要求(7)安全,强度、刚度

  (8)正确的成本(9)提高空间利用率(10)满足现代化生产方式和生产工艺的要求(11)环保14托盘共用系统:

  成立专门的托盘运营公司,大批量运营统一规格的托盘,在一定范围内建立托盘回收网点,负责 托盘的统一维护,托盘使用企业通过租赁的方式,运用托盘把货物运达最终目的地,将托盘返还就近 的回收网点,并支付必要的租金。

  2运输系统的构成:运输工具,运输线运输线路分为:公路,铁路,空运航线影响运输合理化的因素:运输距离,运输环节,运输工具,运输时间,运输费用。

  运输批量大,中长距离运费低,安全性好,污染性低,高速运输占用土地上,很少受天气影响,

  固定投资大,中途换乘装卸时间长,车站固定,不能门到门运输,短距离运输成本高,不适合紧

  (1)铁路运输的运输经常性最强,运距第一,比汽车运距高,但低于水运和民航,铁路运输的 劳动生产率仅次于水路运输。投资成本较高。

  (2)卡车运输优点:门到门服务,运送频率高,服务随处可得,门到门运输速度快,服务便捷。

  (3)水路运输特点:水运服务一般比铁路运速慢,可得性和可靠性主要受天气影响,水运船只

  (4)航空运输特点:航空运输的优点:速度最快,机动性大,完成单位运输周转量的社会劳动 消耗少,与铁路相比基本建设周期短,投资少;航空运输缺点:飞机仓容量和载重量比较小,运输成 本和运价比较高,气候条件对飞行的限制影响了飞行的正常和准点性。

  管道运输特点:管道运输的优点:不受地面气候影响,可连续作业,运输的货物不须包装, 节省包装费用,货物在管道内移动,货损货差率低,能耗少,成本低,运量大,单向运输方式,无回 空运输问题,经营管理比较简单55,建设速度快,不占用土地;缺点运输货物过于专一,主要用于液 体和气体货物,单向运输,机动灵活性小,一次性固定投资大。

  根据需要将不同的运输方式组合在一起,形成连续的综合性的一体化运输,通过一次托运一次计 费,一次保险,由各运输区段的承运人,共同完成货物的全程运输,将全程运输作为一个完整的单一 运输过程来安排。

  (1)一票到底,手续简单。只需办理一次手续,签订一份合同,一次保险,通过一张单据即可 实现全程运输。

  (2)缩短运输时间,降低库存。运输工具和运输环节之间密切配合,衔接紧凑,大大减少货物 在途时间,有利于降低库存。

  (3)减少货损货差,提高货运质量。多式联运主要采用集装箱方式,中间转接迅速及时,能保 证货物运输的安全迅速。

  (4)有利于实现合理化运输。能最大限度地发挥各种运输资源的作用,有利于选择最佳运输路 线kaiyun,实现合理化运输。

  1库存系统的功能:储存和保管,调节供需,调节货物运输能力,流通和配送中心。.

  (3)库容量利用系数:实际库存量与库容量之比,是衡量仓库经营效率的指标之一,

  (4) 库存周转次数:年入库或年出库总量与年平均库存量之比,库存周转次数越多,说明资金

  (6)全员劳动生产率:仓库全年出入库总量与仓库总人数之比kaiyun,取决于仓库作业的机械化程度,

  (7)机械设备的利用系数:机械设备的年平均小时搬运量,与机械设备的额定小时搬运量之比,

  6货物存放的基本原则:分类存放,适当的搬运活性,尽可能码高,面向通道,不围不堵

  8储存策略: (1) 定位储存,(2) 随机储存,(3) 分类储存,(4) 分类随机储存:每一类货物有

  固定的存放储区kaiyun,每种货物的储位是随机的,(5) 共同储存,不同货物可共用相同的储位。

  (1)提高储存密度,提高仓库容量的利用率:如增加储存高度,缩小通道宽度,减少通道数量。

  (2)采用有效储存定位系统: 4号定位方式,货位号码=序号+架号+层号+位号;计算机定位系统

  采用高层货架储存货物,并且用专门门的堆垛设备进行货物出入库作业的仓库,采用计算机管理和

  (2)设备作业周期:单作业周期,完成一次入库或出库所需要的作业时间;复合作业周期,完

  (1) 合理储存量:在新的商品到来之前,能保证这个期间商品正常供应的数量,

  ABC管理就是把物品分成三类,各类物品实施不同的库存策略,订货策略和盘点策略。

  把存货按照关键性,分成3到5类,最高优先级,关键性物资不允许缺货;较高优先级,基础性

  物资允许偶尔缺货;中等优先级,比较重要的物资合理范围内缺货;较低优先级,可替代性较高,允许缺货。

  2搬运活性:物料存放状态对装卸搬运的难易程度,装卸方便费工时少的堆放方法,搬运活性高。3搬运活性指数:用来表示各种状态下,物品的搬运活性系数。系数越高,越容易搬运,等于已 经不需要进行的作业数。

  1配送:根据用户要求,在物流据点内进行分拣配货等工作,并将配好的货送交收货人的过程2配送与物流的关系:配送的距离较短,位于物流系统的最末端,是到最终消费者的物流,在配 送过程中也包含着其他的物流,是多种功能的组合,配送是物流系统的一个缩影,是一个小范围的物 流系统。

  从事货物配备(如集货,加工,分货,拣选,配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和 供应服务的现代流通设施。配送中心是实物配送为主要功能的流通性物流节点,很好地解决用户多样 化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,是现代化物流的标志。

  5配送中心在物流系统中的作用:储存调节功能(时间调节,容量调节,地区调节,品类调节)6配送中心与传统仓库的区别:

  (2)作用上:配送中心核心在于提高物流效率,降低物流费用,仓库的核心在于货物储存保管

  进货和商检,保管和库存控制,订货,出库,分拣,配货,包装,流通加工,送货,信息处理。

  (1)物流系统集成需求(2)现代生产管理模式的需求(3)供应链管理的需求(4)全球采购的 需求(5)流程整合需求(6)JIT配送需求(7)物流设备自动化需求。2物流信息技术:

  物流标识与条码技术,电子标签技术,无线射频RF技术,GIS/GPS技术,EDI技术

  加快进货速度,控制拣货流程,免除表单作业,人员标准化训练,提高管理水平。

  4 GPS/GIS在物流领域应用:车辆跟踪交通管理信息查询指挥调度紧急援助。

  1企业物流:生产企业从原材料采购开始,直到把产品送给用户全过程的物流活动。

  3采购物流:经过采购活动,将工厂生产所需原材料从供应者仓库运回工厂仓库的物流活动kaiyun。

  5销售物流:工厂经过销售活动,将产品从成品仓库通过拣选、装卸、搬运、运输等环节,一直 送到中间商仓库或消费者手中的物流活动。

  实现物流一体化,提高交货能力,使成本最优化的同时优化采购、生产、配送,废弃物物流和物 流信息,使管理更具弹性,降低管理成本,提高物流费用的透明度。

  有效成本节约,优化采购、生产、销售、回收物流和信息流,优化对市场需求满足。

  降低物流费用,减少产品成本,缩短生产周期,压缩库存,提高服务水平,增强企业综合素质。

  合理布置设施设备,合理控制库存,合理组织运送与配送,物流信息合理化,推行标准化,合理 选用物流设备与器具,合理包装。

  生产所需物料直接由供应商送到生产第一线,从而采购物流与供应物流合二为一。

  13JIT采购:供应商在需要的时间内,向需要的地点,以可靠的质量,向制造商提供需要的物料 的过程。即恰时恰量的采购。

  14JIT采购策略:小批量采购,合理选择供应商,保证采购质量,可靠的送货和特定的包装

  15JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存,保证原材料的质量,降低采购的价格。

  准确预测需求,合理控制库存,科学进行采购决策,供应保障,逐步提高供应物流的水平。

  对象专业化:按产品的不同划分生产单位,加工对象是同类的,工艺方法是多样的。

  19回收物流的作用:将有利用价值的被废弃对象进行加工,拣选,分解,净化,使之成为有用的 物质,转化为能量或重新投入生产生活的循环系统。

  (3)优化库存控制策略,运输配送策略,仓储业务流程,订单处理策略,提高整体运作水平

  拥有顾客所期望的商品,在顾客所期望的时间内配送商品,符合顾客所期望的质量。2物流服务对企业的重要性:

  5物流标准化:物流系统为对象,制定、发布、实施有关技术和工作方面的标准,并统一整个物 流系统标准的过程。

  6物流标准化的作用:实现物流各环节衔接的一致性,加快流通速度,进行科学化物流管理,降 低物流成本,提高技术水平,推动物流技术的发展,便于同外界系统的连接。

  1系统分析:利用科学的分析工具和方法,分析系统的目的、功能、环境、效益等问题,确定目 标,并提出为实现目标的若干可行方案,通过模型仿真实验,综合评价,最后整理出完整正确可行的 综合资料,为决策提供充分依据。

  2物流系统分析五要素:目的、可行方案、模型、费用和效益、评价基准。3物流系统分析方法:数学规划法,网络分析法,模拟仿真法,预测方法,评价方法。

  整合社会运输,仓储,装卸搬运,加工,信息的功能,提供一体化服务,目标是提高流动和储存2现代物流的发展趋势:系统化,专业化,社会化,网络化,信息化,自动化,全球化。

  3第三方物流:除买方和卖方外,第三方完成的一体化物流服务。生产经营企业为集中精力搞好 主业,把原来属于自己的物流活动委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统,和物流企业保持联 系,达到对物流过程管理控制的一种运作方式。

  自动分拣系统,自动存取系统(AS/RS),自动导向车系统(AGVS),货物自动跟踪系统(GPS),

  (4)物流外包环节由销售向上游的供应物流、生产物流及下游的售后与回收物流两头延伸,

  (7)市场集中度明显提高,市场竞争加剧,企业利润率下降,推动物流企业专业化程度加强

  (8)供应链- -体化,管理信息系统,自动化物流设施等技术在物流企业广泛应用。

  6第四方物流:对服务供应商所拥有的资源、能力、技术进行整合和管理,提供一整套供应链解

  决方案,通过新技术实现各个供应链职能的加强,流程一体化系统集成和运作交接,承担多个供应链

  7绿色物流:在物流过程中,减少物流对环境造成的危害,实现对物流环境的净化,使物流资源

  (2)保管过程,保管商品用了- -些化学方法,如一-些商品保管不当,发生爆炸或泄漏,

  (4)包装过程,包装材料的环境污染,过度包装,重复包装,不利于可持续发展

  开展绿色环保物流的专项技术,促进新材料的广泛应用和开发,进行回收物流的研究,出台相应,

  10精益物流:运用精益思想对企业物流活动进行管理,基本原则是最小投入,最大回报,最快的

  11精益物流目标:企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度。

  12精益物流内涵:通过消除生产和供应过程中非增值浪费,以减少备货时间,提高客户满意度


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